پارسان ERP

پروژه‌ی یه مدیرIT بخاطر اطلاعات خیلی تخصصی‌ای که به هیئت مدیره داده بود، رد شد. یه مدیرIT دیگه پروژه‌ش بخاطر اطلاعات اشتباهی که به هیئت مدیره داده بود رد شد. مدیر IT سوم که هیئت مدیره پروژه‌ش رو قبول کرده بود، اونقدر بحث رو ادامه داد که هیئت مدیره اعصابش خورد شد و پروژه رو کنسل کرد. شما توی کدوم دسته جا دارید؟ #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم  ادامه‌ی این مقاله رو توی لینک زیر بخونید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AE%D8%B1%D9%87%20%D8%A7%D8%B2%20%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87%20%D8%A8%D9%84%D9%87%20%D8%B1%D9%88%20%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%85/20104

همه فکر می کنن که بخش IT وظیفه‌ش فقط تامین و نگهداری سیستم های سازمانه و نقشی در تصمیم‌های استراتژیک نداره، در صورتی که اتفاقا یکی از مهمترین اعضای تیم تصمیمات استراتژیک، مدیر IT سازمانه. #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%20%D9%85%D9%86%20%D8%B4%D8%B1%DB%8C%DA%A9%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%20%D8%B4%D8%AF%D9%85/20102

بسیاری از سازمان ها بدون یک زیرساخت مستحکم مدیریت فرآیندهای سازمانی، اقدام به تهیه ی سیستم ERP می کنند و وقتی که با دریای بیکران سیستم های ERP مواجه می شوند، نمی دانند که چطور از بین آن ها انتخاب کنند؛ چرا که از فرآیند های سازمان و تکنولوژی ای که می تواند به آن کمک کند، اطلاعی ندارند. درباره ی چگونگی مدیریت فرآیندهای سازمانی، این مقله را بخوانید: #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%DA%86%D9%87%20%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%D8%B4%D9%85%D8%A7%20%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%9F/20101

حیات سازمان ها وابسته به مشتریان است، برخورد محترمانه با مشتریان از بدیهیات بازاریابی در سازمان ها است. هنگامی که سازمان ها با مشتریان خود با احترام رفتار نکنند، ممکن است اتفاقات فاجعه باری رخ بدهد. #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%85%20%D8%A8%D9%87%20%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%8C%20%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%20%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA%20%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%20%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C/20081

اطلاعات ناقص و غلط، برای بازاریابی دیجیتال به مثابه سم است. اطلاعات در واحد های مختلفی مثل سیستم CRM، درایو های ذخیره سازی و فضاهای ابری به صورت نامحدود وجود دارند. هدف داشبورد KPI، تجمیع تمامی این اطلاعات در یک جا و به صورت یکپارچه است تا بتوان از آن به عنوان شاخصی در بازاریابی دیجیتال استفاده کرد. ادامه ی این مقاله را در پارسان بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AF%20KPI%20%D8%AF%D8%B1%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9%20%D9%88%20%D9%85%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7/20080 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

شش سیگما که در سال 1980 و در شرکت موتورولا پدید آمد، شامل تکنیک هایی برای بهبود فرآیندها در سازمان است. هدف این مدل، بهبود کیفیت محصولات از طریق حذف نواقص تولید می باشد. شش سیگما دربرگیرنده دو متد 5 مرحله ای است، این متدها را در این مقاله بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%B4%D8%B4%20%D8%B3%DB%8C%DA%AF%D9%85%D8%A7%20%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%20%D8%A8%D8%B1%20%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7/20079 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

یکی از فاکتورهای موفقیت استقرار سیستم ERP افرادی هستند که در پروژه شرکت می کنند. شما ممکن است بهترین سیستم ERP موجود را خریداری کرده باشید اما تا زمانی که کارمندان شما آماده تغییر نباشند، استقرار ERP نمی تواند موفقیت آمیز باشد. برای اینکه مطمئن شوید فرآیند . استقرار به درستی انجام می شود؛ لازم است تا بازیگران اصلی این فرآیند را در مقاله زیر بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D8%B1%D8%A7%20%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%20%D9%85%D9%87%D9%85%20%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%20%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%20%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85%20ERP%20%C2%A0%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF/20078 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

چگونه یک حسابدار پیشرو باشیم؟ قبل از این که مجبور شوید، دست به تغییر بزنید. علائم مشخصی وجود دارند که قبل از این که شرایط به مرحله ی هشدار برسد، تغییرات باید انجام بشوند. دیجیتال شوید. از تکنولوژی برای بهره وری و اثربخشی استفاده کنید تا به مشتریان خدمات بهتری ارائه کنید. تکنولوژی های جدید برای حمایت از مدل های جدید کسب و کار ساخته شده اند. مهارت تیم را بالا ببرید. علاوه بر بالابردن توانایی های کنونی، لازم است تا مهارت های جدید را برای فعالیت های آتی خود بیاموزید. ما این مهارت ها را به عنوان کلید شایستگی حسابداران و متخصصان مالی پیش بینی می کنیم. از اهداف و ارزش های اصلی خود محافظت کنید. در دوران تغییرات مداوم، لازم است به تیم خود گوشزد کنید که ارزش ها و اهداف شما، تعییر نخواهد کرد. از شکست نترسید. بهتر است شما آن کسی باشید که شکست می دهد، نه کسی که شکست می خورد.  #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%20%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4%DB%8C%20%DA%A9%D9%87%20%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86%20%D8%AF%...

برنامه ی مدیریت تغییر می تواند یک انتقال ملایم را تضمین کند و کارمندان شما را در طول این فرآیند، راهنمایی کند. خبر نگران کننده این است که نزدیک 70 درصد از فرآیند های تغییر به دلیل رفتار منفی کارمندان و عملکرد ناکارآمد مدیریت به شکست می انجامد. استفاده از مشاوران مدیریت تغییر می تواند به شما کمک کند تا در آن 30 درصد موفق قرار بگیرید. در این مقاله، شش روش برای مدیریت تغییر سازمانی موفق پیشنهاد می شود. این شش روش را اینجا بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%B4%D8%B4%20%D8%B1%D8%A7%D9%87%20%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86/10077 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

اگر تابه حال در یک مسابقه ماراتن یا شبیه به آن شرکت کرده باشید، می دانید که مهمترین نکته آن است که مناسب ترین سرعت خود را پیدا کنید و بر آن استوار بمانید. هیچکس نمی تواند کل مسیر 42 کیلومتری یک ماراتن را با سرعت زیاد و تا به آخر طی کند.  ادامه ی این مقاله را در پارسان بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%20%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84%20%D8%A8%D9%87%20%D9%85%D8%AB%D8%A7%D8%A8%D9%87%20%DB%8C%DA%A9%20%D9%85%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%86/10076 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

کمپین ها و تخفیفات هیجان انگیز از تاکتیک های بازاریابی سازمان های کوچک و متوسط است. اما هوشیار باشید، تیم بازاریابی ای که بدون مشورت با مدیران مالی و یا حسابداری به مشتریان وعده بدهد، ممکن است در خطر بزرگی قرار بگیرد. شرکت هواپیمایی آمریکا در سال 1981 برنامه ی  AAirpass  را معرفی کردن که از طریق آن مشتریان می توانسنتند با پرداخت مبلغ 250000 دلار، به صورت مادام العمر و نامحدود از خدمات این شرکت استفاده کنند. بعدها مشخص شد که این اقدام برای شرکت هوایی آمریکا میلیون ها دلار هزینه در پس داشته است. ادامه ی این مطلب را در بلاگ پارسان ERP بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D9%88%D8%B9%D8%AF%D9%87%20%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%D8%BA%DB%8C%D8%B1%D9%85%D9%85%DA%A9%D9%86!/10075

تولید ناب در واقع یک روش سیستماتیک است که در آن درحالی که حجم تولید افزایش می یابد، ضایعات و دورریخت تولیدی کاهش پیدا می کند. تولید ناب توسط شرکت خودروسازی تویوتا و در ژاپن پایه گذاری شد. ایده اولیه این سیستم بر استفاده از حداکثر ظرفیت خط تولید با کاهش ناهمانگی ها بود که منجر به افزایش بهره وری و کیفیت در محصولات می شد. تولید ناب به دنبال شناخت فرآیند های ارزش آفرین و تقویت آن و حذف فرآیندهای بیهوده و نامشخص است است. ادامه ی این نوشته را در وبسایت پارسان بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA%20%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D8%9B%20%D8%A7%DB%8C%D9%86%20%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA%20%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF%20%D9%86%D8%A7%D8%A8/10074 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

یکی از مفاهیم مهم در بازاریابی، بخش بندی است. بخش بندی یعنی تحلیل داده های مختلف از مشتریان و دسته بندی آن ها به گروه هایی که ویژگی های شبیه به هم دارند. بعد از دسته بندی مشتریان، تیم های بازاریابی می توانند بر اساس ویژگی های هر یک از این گروه ها، برنامه ریزی کنند. این فرآیند می تواند به راحتی و توسط نرم افزارهایی مانند  Excel  و داده های حاصل از سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان  CRM  و توسط قابلیت های هوش تجاری، انجام شود. اما همه ی این ها زمانی امکان پذیر است که داده های شما از ابتدا به صورت مناسب دسته بندی شده باشند. ادامه ی این مطلب را در کافه دانش بخوانید. # پارسانERP hashtag # ParsanERP hashtag # با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%D8%A8%D8%AE%D8%B4%20%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C%20%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%20%D8%A8%D8%A7%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87%20%D8%A7%D8%B2%20%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%20%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87/10070

راهکارهایERPچه نیازمندی هایی از  کسب و کارهای کوچک و متوسط را برآورده می کنند؟ #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازيم http://www.parsanerp.com/Blog/%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%20ERP%20%DA%86%D9%87%20%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C%20%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C%20%D8%A7%D8%B2%20%20%DA%A9%D8%B3%D8%A8%20%D9%88%20%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9%20%D9%88%20%D9%85%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7%20(SME)%20%D8%B1%D8%A7%20%D8%A8%D8%B1%D8%A2%D9%88%D8%B1%D8%AF%D9%87%20%D9%85%DB%8C%20%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D8%9F/10034 https://www.instagram.com/parsanerp/