بهبود کیفیت سازمان از طریق بهبود فرآیندهای تولید

-
شش سیگما که در سال 1980 و در شرکت موتورولا پدید آمد، شامل تکنیک هایی برای بهبود فرآیندها در سازمان است. هدف این مدل، بهبود کیفیت محصولات از طریق حذف نواقص تولید می باشد. شش سیگما دربرگیرنده دو متد 5 مرحله ای است، این متدها را در این مقاله بخوانید:

http://parsanerp.com/Blog/%D8%B4%D8%B4%20%D8%B3%DB%8C%DA%AF%D9%85%D8%A7%20%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%20%D8%A8%D8%B1%20%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7/20079

#پارسانERP
#ParsanERP
#با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

نظرات

ارسال یک نظر

پست‌های معروف از این وبلاگ

تولید ناب، قدم دوم در مسیر مدیریت کیفیت جامع

-
تولید ناب در واقع یک روش سیستماتیک است که در آن درحالی که حجم تولید افزایش می یابد، ضایعات و دورریخت تولیدی کاهش پیدا می کند. تولید ناب توسط شرکت خودروسازی تویوتا و در ژاپن پایه گذاری شد. ایده اولیه این سیستم بر استفاده از حداکثر ظرفیت خط تولید با کاهش ناهمانگی ها بود که منجر به افزایش بهره وری و کیفیت در محصولات می شد. تولید ناب به دنبال شناخت فرآیند های ارزش آفرین و تقویت آن و حذف فرآیندهای بیهوده و نامشخص است است. ادامه ی این نوشته را در وبسایت پارسان بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA%20%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D8%9B%20%D8%A7%DB%8C%D9%86%20%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA%20%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF%20%D9%86%D8%A7%D8%A8/10074 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم
بیشتر بخوانيد

وعده های غیرممکن!

-
کمپین ها و تخفیفات هیجان انگیز از تاکتیک های بازاریابی سازمان های کوچک و متوسط است. اما هوشیار باشید، تیم بازاریابی ای که بدون مشورت با مدیران مالی و یا حسابداری به مشتریان وعده بدهد، ممکن است در خطر بزرگی قرار بگیرد. شرکت هواپیمایی آمریکا در سال 1981 برنامه ی  AAirpass  را معرفی کردن که از طریق آن مشتریان می توانسنتند با پرداخت مبلغ 250000 دلار، به صورت مادام العمر و نامحدود از خدمات این شرکت استفاده کنند. بعدها مشخص شد که این اقدام برای شرکت هوایی آمریکا میلیون ها دلار هزینه در پس داشته است. ادامه ی این مطلب را در بلاگ پارسان ERP بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D9%88%D8%B9%D8%AF%D9%87%20%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%D8%BA%DB%8C%D8%B1%D9%85%D9%85%DA%A9%D9%86!/10075
بیشتر بخوانيد

چطور شریک استراتژیک مدیرعامل شدم!

-
همه فکر می کنن که بخش IT وظیفه‌ش فقط تامین و نگهداری سیستم های سازمانه و نقشی در تصمیم‌های استراتژیک نداره، در صورتی که اتفاقا یکی از مهمترین اعضای تیم تصمیمات استراتژیک، مدیر IT سازمانه. #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%20%D9%85%D9%86%20%D8%B4%D8%B1%DB%8C%DA%A9%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%20%D8%B4%D8%AF%D9%85/20102
بیشتر بخوانيد