پارسان ERP

همه فکر می کنن که بخش IT وظیفه‌ش فقط تامین و نگهداری سیستم های سازمانه و نقشی در تصمیم‌های استراتژیک نداره، در صورتی که اتفاقا یکی از مهمترین اعضای تیم تصمیمات استراتژیک، مدیر IT سازمانه. #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%20%D9%85%D9%86%20%D8%B4%D8%B1%DB%8C%DA%A9%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%20%D8%B4%D8%AF%D9%85/20102

بسیاری از سازمان ها بدون یک زیرساخت مستحکم مدیریت فرآیندهای سازمانی، اقدام به تهیه ی سیستم ERP می کنند و وقتی که با دریای بیکران سیستم های ERP مواجه می شوند، نمی دانند که چطور از بین آن ها انتخاب کنند؛ چرا که از فرآیند های سازمان و تکنولوژی ای که می تواند به آن کمک کند، اطلاعی ندارند. درباره ی چگونگی مدیریت فرآیندهای سازمانی، این مقله را بخوانید: #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%DA%86%D9%87%20%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%D8%B4%D9%85%D8%A7%20%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%9F/20101

حیات سازمان ها وابسته به مشتریان است، برخورد محترمانه با مشتریان از بدیهیات بازاریابی در سازمان ها است. هنگامی که سازمان ها با مشتریان خود با احترام رفتار نکنند، ممکن است اتفاقات فاجعه باری رخ بدهد. #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم http://parsanerp.com/Blog/%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%85%20%D8%A8%D9%87%20%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%8C%20%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%20%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA%20%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%20%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C/20081

اطلاعات ناقص و غلط، برای بازاریابی دیجیتال به مثابه سم است. اطلاعات در واحد های مختلفی مثل سیستم CRM، درایو های ذخیره سازی و فضاهای ابری به صورت نامحدود وجود دارند. هدف داشبورد KPI، تجمیع تمامی این اطلاعات در یک جا و به صورت یکپارچه است تا بتوان از آن به عنوان شاخصی در بازاریابی دیجیتال استفاده کرد. ادامه ی این مقاله را در پارسان بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AF%20KPI%20%D8%AF%D8%B1%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%20%D9%87%D8%A7%DB%8C%20%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9%20%D9%88%20%D9%85%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7/20080 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

شش سیگما که در سال 1980 و در شرکت موتورولا پدید آمد، شامل تکنیک هایی برای بهبود فرآیندها در سازمان است. هدف این مدل، بهبود کیفیت محصولات از طریق حذف نواقص تولید می باشد. شش سیگما دربرگیرنده دو متد 5 مرحله ای است، این متدها را در این مقاله بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%D8%B4%D8%B4%20%D8%B3%DB%8C%DA%AF%D9%85%D8%A7%20%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%20%D8%A8%D8%B1%20%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7/20079 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم

یکی از فاکتورهای موفقیت استقرار سیستم ERP افرادی هستند که در پروژه شرکت می کنند. شما ممکن است بهترین سیستم ERP موجود را خریداری کرده باشید اما تا زمانی که کارمندان شما آماده تغییر نباشند، استقرار ERP نمی تواند موفقیت آمیز باشد. برای اینکه مطمئن شوید فرآیند . استقرار به درستی انجام می شود؛ لازم است تا بازیگران اصلی این فرآیند را در مقاله زیر بخوانید: http://parsanerp.com/Blog/%DA%86%D8%B1%D8%A7%20%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%20%D9%85%D9%87%D9%85%20%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%20%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%20%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85%20ERP%20%C2%A0%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF/20078 #پارسانERP #ParsanERP #با_هم_سازمان_بهتری_بسازیم